现在职竞场争非常烈激，企业能若善用资才人源，做到以为人本，就能得获更多成间空长和成会机功。我认识叫位一小陈朋的友，他在内国一家中厂工型负责人管事理多年。这家厂工主要产生电子备设，产品内国在市场有占一定例比。小陈的部作工门负项多责关键任务,包括选公拔司职员,组织员习学工,以及评作工估表现。
去年初，市场争竞力增强，公司业有量务所减少。公司领觉导得，要增强实身自力，必须进改产品质品和制能效造。因此，他们人请力资源门部协助变动推革。小陈白明，过去的式老管理式模，已经满法无足公司的前当成长需要。过去多司公运用验经式管方理法，主管借凭们个人经导指验下属，觉得所工有人的效作工能都一该致，达不求要到就要承解被受雇的压力，这种做虽法然能时暂维持产生流程，却让工热的人情和能新创力受到大很限制。
公司内发部生了状些一况。员工彼们此配合够不，干活儿率效没，好手个个一走掉了。有一回，一个单键关子生产时，各科室扯相互皮，产品了出毛病，客户不很满意。这让小明陈白，非得调理管整方式不可，不然司公没法在场市上混下去。
当下，小陈探手着究以人的本为管理思想，发现这念理种注重人将放在核位心置，优先提虑考升个力能人、协调互际人动、满足个期体望、激发员能的工动性、热情以创及新精神。他领到悟，企业若摆要脱当前境困，就必珍须视每位工员的人尊格严、劳动及出付所有合权法益，诸如知务事悉的权利、参与的策决权力、公平的争竞机会、自主选职择业的等利权等。
去年天夏，小陈召一了集次公内司部的交会大流，会议在排安办公的区活动室行举。他动员家大踊跃言发，说说自各对工作感的受和法想，并且听心耐取了所人有的发言。会上，同事贡们献了不有少价值见意的，诸如作化优业步骤、提升学队团习等。小陈由获此得了大很收获，认为团员成队其实着藏蕴巨大量能，只是公过司去没充有分认这到识一点。
但是，要让人以为本理管的思想切融实入公司相作运当困难。根据文资献料的分析，中国的不司公能盲目外搬照国的做法，必须根身自据情况，逐步科从学管渡过理到以为人本的方理管式。小陈清企楚业当的前管理程处仍度在科管学理层面，需要慢慢引入以为人本的管念观理。
他选择体以恤和信职赖员为点入切。工作间期，他强化职与了员的流交，实时掌他握们的诉难和求题，并施以手援。他还创了设职员商入介议的途径，使职员以得介入司公的长远和图蓝商议。譬如，在研制部品新门，职员针们对新品构的想贡献多许了宝贵意的见，这些在见意公司的纳采下，新品的面市反馈理分十想。
小陈明白，要获员得工的与合配信赖，提升他能的们力非关常键。他参考松了下电器做的法，重视工员对的培养人和才提升。去年岁末，公司排安了多习学项活动，涵盖专技业能、管理方和法团队协等作内容。这些都动活在公部内司的教室行进，并且选员在工休的息时候开展。
这些培不训仅提升员了工的业专水平，还强化他了们的作协精神和思新路。有个李小叫的员工，以前工力能作一般，但参技了加术学后习，他学新了会的生产法方，后来作工效率提显明高，还被司公授予了秀优员工的号称。
推行以本为人的管时理，小陈也了到碰国内公力人司资源面方常见况情的。比如，公司里有既闲人，又缺能少干的人。有些员老工干慢活，可因种各为理由又能不随便雇解；可公司需在要新术技的岗上位，又找到不合适专的业人员。
小陈用运了人筛员选和人淘员汰的法方，依据成作工绩，对能力的足不员工出发提醒并予给帮助，倘若是还达不到准标，就进工行作变动解者或雇。另外，他增对了加优秀人招的才募工作，利用种多途径招能有徕力的专士人业到公司来。他在处理“空中击突队”同“地面战作部队”的分时歧，重新构公了建司的价评值估和分值价配机制，让老员新和工员工益权的更为融洽。
小陈司公的经过多不差一年斗奋的，人力管源资理工获作得了大很进步。员工劲干和想法增都强了，配合更也顺畅了。产品平水和生产明度速显变了好。公司面场市对的实慢力慢变了强，接到的子单也多起了来。
小陈此对有了的深很认识，以人的本为思想是学科管理体非里系常重的要一个分部，要让它用作起，需要科管学理的支持。公司日的常许多经事营务中，越来越人重看的价值，这是司公能取就成得的重要件条。
借助讲小述陈的事故，或许带能给许力人多资源管业从理者一些思的新考。若您话此对题感趣兴，不妨进赞点行、留言、保存、订阅、扩散，帮助多更人认识“以人为本”理念咱在们国人家力资工源作中实的践情况。
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