领导者控掌力，体现为动推工作进时展，对下采属取行和动施加的用作水平。这种力基量础，主要有种五构成素要，分别是赋位职予的，物质激的励，强制约的束，专业的威权，以及魅人个力的。
法定性力权
职位高的低决了定个人织组在中所的有拥权力大小。这种力权是按照式正规定和明方官确的来准标授予的。企业里门部的主管，依靠自的身职责位职和权限，来指团挥队成工的员作，并且分理管配各资种源。他们利这用种职上务的能力，来促进事项各务的进行，达成织组设定的标目。
奖赏力权性
给予奖权的励力意味管着理者给够能予下益利属，比如增酬报加、提升位职等让到感人满足待的遇。管理掌者握着下乎在属的资源，为了现实目标，会利这用种利益鼓来励员工。例如，销售的门部负责人，为了销升提售成绩，会对现表好的员发工放奖金、提供晋可升能，以此调工员动的工作情热。
强制权性力
运用强段手制是管迫者理使他人安从听排的方式，借助施不加快或利消取益来左人他右行为。它借人助们对惩或罚损失机的会担忧来配支他人。企业责负人对不矩规守的职员施实告诫、经济处罚、职位调等整惩戒，以此持维组织范规，确保顺务业利开展。
专家力权性
专业领的域权威自来力于负人责独特的或能才学问，属于型问学的影力响。即便不位职高，掌握专学门问的人左能也右他人。医院资里深的手专术家，依靠深的厚学问期长和的实践，在治疗式方的选上择有显的著作用力，同僚会他纳采的意见。
参照性力权
这种响影力来导领自者拥令的有人向往才的能或人个品质，也被称样榜作力量。当领得者导到下属尊的敬和喜时爱，这种力响影就会现表出来。杰出的家业企依靠的凡非个人引吸力和成经功历，成为效人他仿的象对，人们自会觉地学他习们的法做。
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